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随着中国公司在国外的速度，首席信息官（CIO）必须确保其IT策略与业务目的保持一致，并能够有效地支持这一势头。中国公司全球痕迹的迅速扩张表明了他们在国际舞台上实现各种业务并保持竞争力的战略意愿。多年来，在国外扩大海外公司已被证明外国直接投资（ODI）大幅增加。 2024年，中国的非金融外国投资达到1438.5亿美元，同比增长10.5％，涵盖了技术，劳动力和服务等行业。这种轨迹的发展特征是中国公司通过渗透新市场，获得基本所有权并建立全球联盟而具有竞争优势的稳定性。 CIO在出国出国旅行的过程中扮演着重要角色。为了促进全球业务增长，CIO不仅需要擅长扩展技术，而且还需要深入了解整体业务方法和业务能力。它的任务是确保IT解决方案不仅可以衡量和安全，而且还与业务的战略业务目的保持一致。对外国业务战略方法的深入了解是指投资和技术计划的一般目标和优先事项，这是扩大业务IT的方法的基础。有效的方法应与业务目的紧密整合在一起，以确保技术解决方案可以提高竞争优势，运营效率和客户满意度。没有明确的业务方法，任务就可以是独立的，缺乏协调，并且无法带来实际价值。在制定外国业务计划时，公司通常会考虑以下两种方法：●创建新业务：anclu丁开发了一个完全独立的公司或联合冒险，以推出不同市场的新品牌和产品。这种方法提供了更大的变化灵活性，不受现有品牌的传统的影响；当新公司失败时，它还降低了对现有品牌削弱或负面影响的风险。 ●扩展现有业务：通过从同一品牌引入相关产品或服务来扩展现有业务。由于这种方法建立在现有公司品牌上，因此市场影响力和业务能力，成本和风险较低；而且，与开发全新业务相比，产品市场中的时间缩短了。在国外确定了该程序之后，公司应制定绩效技术，主要关注诸如销售和营销，研发，劳动力和现场服务等业务领域。中国公司需要在国外的一般方法中包括上层业务领域的技术。