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4月15日，深圳Lianjian Optoelectronics Co，Ltd发布了2024年年度报告。在报告期间，该公司获得了RMB营业收入665,483,656.24，比去年同期减少了32.14％； RMB的营业利润为4,365,255.17，比去年同期减少了90.32％；元人民币的总收入为6,112,604.26，比去年同期减少了76.87％；与上市公司的共同股东有关的净利润6,340,256.15，比去年同期减少了25.04％。运营活动产生的净现金流量为133,157,365.94元人民币，去年同期增加了8071.61％；通过管理“收入收入和减少支出结合基础，降低成本以及提高效率和腹泻开发”的管理，该公司的三个主要成本为1.34亿元人民币，去年降低了31.77％，表明该公司HA HA HA HAd achieved some results in continuing to operate cost control due to various challenges such as economic environment and conditions and faced markets because of various challenges and economic challenges - -waste in the market due to various challenges such as economic and condition and faced market waste due to various challenges such as economic and situation and faced market waste due to various challenges such as economic and condition and faced market waste due to various challenges such as economic and living and facing and facing and facing and facing their own challenges. Market.Panya为公司管理层的动力做准备和新的起点。作为LED展示领域的资深业务，该公司经历了快速的工业发展和对企业的各种探索。它正在积极寻求更改，以进行艰难的调整以专注于LED展示主要业务，并成功克服了法力的严重挑战Ging管理。面对复杂而修改的市场环境，该公司始终锚定基本的“以客户为中心的，面向质量的”价值，并完全实施“ 1246”战略发展计划：获得导航中的“主要业务指标”，加深了“双核驱动策略”，加深了“运营的基本目标”，并促进了围绕“六个基本管理”的“实施”“四个基本管理”的实施。围绕着六种主要管理策略”。通过将机制机制的凝聚力和责任结合在一起，“共同规划，共同构建，共同创造和共同创造和共同”的概念在整个业务链中，组织的有效性有效地刺激了产品，以及产品的发展以及交叉 - 分部的合作。标准化的建设是一种系统地实用的企业OMOTE运营效率的升级和提高价值创造功能。在标准化构造的规模中，我们集成了基本技术和运营管理团队，以建立一个涵盖整个产品生命周期的标准管理系统，构成了10种基本的过程规格类型，这些系统通过R＆D设计，材料管理材料，智能的劳动力和质量验证以及全链路可跟踪的管理以及完整链接的管理和质量的服务和优质的站稳态度，以及完整的链接可跟踪管理和优势。通过主要产品线和基于方案的解决方案之间的有机合作，准确涵盖了多样化的需求图成为随后实施信息和智能技术的一列。同时，该公司根据深厚的市场观点重新定位了各个市场和行业的主流。产品，创新创造者矩阵产品焦点。通过标准设计，共享CBB材料，选择基本调整和其他措施，我们将降低制造成本，提高生产效率并提高大型运营能力。 ②开发客户信用审核系统，以提高大型客户和大型项目的业务接收能力。在报告期间，该公司基于大型客户和大型项目的基本方法建立了科学而完整的客户信用审查系统，并准确地确定了客户和高质量的项目资源。随着客户信用等级的数量，对合作风险的准确控制，资源分配效率的优化，同时降低潜在的运营风险，我们将实现资源有效地倾斜到高质量的客户和项目上。 （2）在四个主要的操作指标附近开发一个精致的管理系统，以实现有效的操作。2024年，该公司将使用四个关键指标，巨大的提取，大型制造，大型项目和大客户作为战略锚点来生成数据管理系统。通过准确地控制和动态再现整个过程，它可以实现GreatResource分配协调，在行业竞争中创建一个良好的生态操作闭环，并推动企业在复杂的市场环境中提高，提高质量和效率。在供应链效率方面，我们专注于开发灵活的供应网络。依靠CBB材料共享的机制，我们专注于分类七种基本材料（例如LED组件和电力模块）的供应系统以及供应商集成，从而有效地取得了双重成功，以捕获成本成本和响应成本的成本成本；原材料的三个主要供应商系统是 - 两种战略合作伙伴的延伸线，供应链C与基准相比，偏置增加了48％。在建立链接和催化性方面，我们将建立一个安全 +效率双轮驱动系统，该系统依赖于数据管理数据驱动的数据，深入探索整个劳动力过程的数据量，认识到生产源的最佳分配，并促进持续的复发和升级和升级，以提高传输速度。同时，质量管理系统已系统地同时升级，建立了涵盖六个维度的质量控制生态系统，从而促进了管理重点从终端检查到过程控制的扩展，并且通过实施数字可透明度机制，并实施了所有员工的质量责任，并为所有员工提供了良好的份额，并确保了原始材料的确定性，而原始材料已获得了4％的份额，而原始材料已提高了4％赋予客户信任和品牌价值的护城河。在升级客户服务系统方面，通过开发一个大型客户数据管理平台，六个独家权利计划涵盖了帐户期间的自定义开发和支持，同时，已经建立了目标支持合作政策，例如客户信用审查系统。通过对许多方面的客户进行信贷审查，例如财务状况，商业历史和市场声誉，响应速度以及在大型客户合作和大型项目竞赛中做出决策的准确性有所改善。通过可靠的信贷管理系统作为支持，可以准确地实现销售资源的放置，从而有效地降低了销售和提高销售效率的风险。它还有助于优化客户资源的提供，并与高质量的客户建立长期稳定的合作关系。一系列建议提升该公司的客户满意度达到15点百分比。 Sa mga tuntunin ng pangunahing suporta sa proyekto, umaasa sa mga pakinabang ng tatak ng kumpanya, sapat na mga kakayahan sa paglalaan ng pondo at mayamanTinitiyak ng karanasan sa pamamahala ng proyekto na kapag nahaharap sa mga malalaking at mataas na kumplikadong proyekto ng proyekto, maaari itong tumpak na tumugma sa iba't ibang mga layunin ng mga customer, at maaari ring gumamit ng pino na pamamahala at maliksi na mga mekanismo ng pagtugon upang matiyak ang mataas na kalidad at mahusay na pagsulong ng Mga Proyekto，Magtakda ng Isang Benchmark para sa Serbisyo，用于主要行业项目。结合丰富的项目管理经验，该公司在报告期间深入参与了10多个国家主要项目，并通过创新技术解决方案获得了行业基准项目的认证。不仅实现了单个项目的平均回报的增长，而且还撤离了品牌影响不断提高。通过优化整个价值链的合作，该公司建立了涵盖前供应，中端制造和后端服务的弹性操作系统，这为高质量开发奠定了基础。 。通过处理文化交流活动，实施管理计划以及培训领导者和其他步骤的领导者，我们将继续增强员工的感情，并为员工提供广泛的空间发展和丰富的学习机会。 ②产品价值方法：创新驱动，确保核心竞争力。进入市场，对真正的客户需求的热情观点，准确地定位市场，并努力建立公司的“实力”。在报告过程中，成功开发了五种新的平台产品，包括高端租赁和外部小间距，实现新的技术分解，进一步丰富了矩阵产品，并取得技术成功。 ③技术策略：专注于切割研发，技术人才的突破。该公司准确地专注于行业中发型的技术领域，始终保持行业趋势，了解Tekno Development Trendslaguya，并确保研发工作始终领先于行业。该公司积极介绍研发才能和更改，以产生合作开发的多维汇总模型。通过出色的资源集成能力和敏捷的响应机制，它实现了灵活的份额和高效分配高端人才资源，促进技术变革和对公司开发的技术支持的转变。 ④业务模型策略：在2024年商业实践中协调的标准化基础和定制服务的开发，遵循双轨并行产品策略，并建立了与标准产品的协调开发模式CTS作为主要身体和定制产品作为补充。通过减少产品量和更改配置来制作标准的DSALES，并集中资源以创建高质量和流行的产品。在报告期间，该公司的标准产品产生了经济影响的规模，业务部分为61％，可显着提高运营效率，将产品交付周期缩短18％和价值12％的单位。作为战略生长极，定制的业务显示出不同的竞争优势，其组成部分为39％。通过采用灵活的生产和项目管理系统模型，已成功提供了数百种自定义解决方案。必须通过技术增加的价值和品牌优质能力，业务部门已成为收入收入收入发动机的主要增长。通过资源协调和辅助利益，这两个主要业务领域建立了具有相同规模效应和Innov的复合收入结构Ative的热情，为持续的股东价值提供了两种保证。 ⑤营销和促销技术：通过获得多种技术来重塑品牌价值，采取双品牌操作，新的IP图像创建和其他措施。 在报告期间，该公司符合定价其各种品牌（Lianjian，Yishida）的图像，产品场景应用和技术，并由不同的目标群体准确地定位，并实施其，以确保以最适合的形式和时间，改善和Possibilitiestoiesto贡献不同的品牌信息。在品牌价值成型项目中，该公司专注于培养“小小”文化IP生态系统，并通过创建一个新的展览馆，其主题为“小米chuangyue lian建立了一个新时代”，并在个性化品牌符号的深入操作中，它建立了连接新一代消费者的情感纽带，并连接新一代的消费者，并连接新的消费者。在分区场景中的S IP辐射能力，例如社交媒体，离线活动，衍生性开发等。该品牌的青年方法不仅是公司内部的文化认同，而且还为传统业务以外的文化共鸣带来了一种高级的文化空间，这在传统企业之外带来了长期的增值。 Chain的合作方法：结束战略伙伴关系并加深信息的合作是一种积极建立长期和稳定的战略合作伙伴关系的连锁链。通过签署战略合作协议，它阐明了双方的权利和义务，这为双方之间的深入合作奠定了坚实的基础。在合作过程中，公司致力于实现信息共享和协作计划。通过建立高级信息管理系统，实时和准确的信息交付n在公司与其供应商之间，包括劳动计划，库存水平，市场需求和其他信息。双方都可以根据实际条件及时安排劳动计划，并提高供应速度和供应链的灵活性。公司产品以LED小型展示产品为中心，该产品构成了六个主要产品线：专业显示，一般显示，商业显示，租赁显示，外部显示和会议显示。 It is mainly used in market segments such as command, monitoring and scheduling, big data centers, public transportation and information release, corporate display and conferences, commercial retail, outdoor advertising, radio and television studios, stage leasing and sports events, and can provide digital display and control system solutions for the military, party and Government organs, public security, procureratorial and judicial, transportation, energy, radio and television, civil国防，教育，体育和其他农场。根据小型音高的领先优势，该公司将LED显示屏从最初的外部广告大屏幕延长到逐渐输入新的应用程序字段，例如Mini-Leaders，Micro-LED，Bare-Eyes 3D和所有机器上的会议。作为大型3D-EYE屏幕上的领先公司，该公司在全球范围内创建了许多裸体3D大屏幕，创造了许多基准案例。将来，该公司将继续加深其在新的LED展示市场中的努力，增强产品竞争力，并促进公司战略目标的实现。